对趋势和数据的准确把握能让他的团队看准项目（把革命比作创业项目），对用户需求的准确了解，使得他的团队获得了四万万用户支持，对自我强弱的理性判断使得他总能做出正确的指挥，获得战争的胜利。

     之前朋友圈流行过一张图，是毛泽东和他的创业团队在延安窑洞前的合影照，这个只有12人的创业团队花了20多年的时间建立了新中国（马云创业阿里巴巴15年获得了成功），如果把他们比作创业团队的话，他们算是成功了！

     但是毛泽东是如何创业成功的？估计很多人不知道。不过，在我读完《毛泽东传》之后，让我有了一些认识，我想毛泽东能创业成功，可能就是由于这三点，正是由于毛泽东做到了这三点，才使得它成功的完成了新中国的创立！

1抓住了趋势，掌握数据

      趋势这个东西很重要，能很快成就一个伟大的企业，也能让一个大企业瞬间倒下，这里我们可以想想京东和中关村，想想诺基亚和苹果，想想小米和联想……这些企业的成功大多数都是抓住了趋势，但是也有的大企业倒闭了，为什么？就是违背了趋势，趋势是一种潮流，是事情发展状态的变化，当电商趋势到来的时候，你还在中关村开门店；当智能手机趋势来临的时候，你还在抱着老的操作系统；当粉丝营销已经开始流行的时候，你还在走渠道营销；顺势而为的企业都成功了，抱残守缺违背趋势的企业都没落了，这就是趋势的力量。

      毛泽东能创业成功就是抓住了这个趋势，在当时的中国，内忧是军阀林立，民不聊生，外患是中国的台湾被占，香港被占，整个中国处于一种旧的封建社会正在崩溃，新的革命形式正在发展壮大的趋势中，毛泽东很早就意识到了，说中国应该建立一个新的中国，一个强大的中国。

      毛泽东是怎么认识到的？是读书和分析，毛泽东15岁才开始上小学，别人七八岁都上学了，当毛泽东去上学的时候，学校都不要他，觉得他跟不上，但是他还是找校长求到了一个机会，他在学校读了很多书，看了很多报纸，而且不仅看了，还过目不忘，并且把很多数据都记在了脑子中，这些书都代表新的思想，开始他的判断并不准确，但是当他读的书和报纸越多，记得越多，他的判断力也就约准确。微积分大家应该都知道，把越来越多的梯形排列在一起，就能算出一条曲线的面积。判断力的准确度也是如此，读的书越多，记得越多，那么对整体趋势的判断也就越准确。所以毛泽东天天读书看报让他对中国的趋势把握的很准。同时还对中国发动革命力量的人员构成非常准确，比如工人多少人，农民多少人，城市的工人多，还是农村的工人多，包括军阀人数，比如在策划安源煤矿罢工时，能组织起多少人他都很清楚。这些数据的准确性让他很容易估算出发展的趋势。

      这个在创业中就是对趋势和群体数据把握很准，这就是创业成功的前提，在当下就是市场调查做的很准确，这个调查要么是通过大量的数据报告论证，要么是经过大量的线下调研，而毛泽东则是通过那些报纸，因为他一半的生活费用来买各种报纸，还把各种报纸上的字一字不漏的看完，还标记下来。可以看出，创业前的趋势分析和数据积累非常重要。

2非常了解用户群体需求

     毛泽东能发动安源工人罢工，湖南农民革命等一系列事件，他的个人魅力并不是主要因素，而是他非常了解用户的群体需求，了解一个用户的需求不难，难的是了解几万，几百万甚至上亿的用户需求。

     在创业过程中，很多的创业者都会在项目中加入自己的需求，我认为要加这个功能，我认为用户都需要这个功能，我认为大家都会怎么做，这种基于个人经历和主观意识的需求都是导致创业失败的根本原因。

     为什么毛泽东能精确的抓住群体的用户需求？这个来自于他的理性，这种理性感知是如何来的？主要是禅修和佛性，禅修和佛性让毛泽东在接触众多的人之中，能理智的感知到群体的用户需求，具体毛泽东的禅修在哪里能看出来？一方面来自他的母亲信佛，比如他和母亲一起讨论他父亲的信仰问题，还有就是他和他的同学萧喻一起做乞丐一个月，走了900多公里，这些行为的实践让他能理性的感知和对待群体的用户需求。这个也是毛泽东后来能革命成功的第二个原因，这个理性使得他在四次反围剿、四渡赤水、延安转移中获得了胜利，这几个坎，如果一个没走对就可能全军覆没，如果拿到创业中来说也是创业中的大‘’坎‘’儿！

      很多公司之所以创业失败就是没跨过那些重要的坎儿，这些坎儿都是自己的不理智和主观臆断导致了公司的失败。

3非常清楚自我强弱

     毛泽东在和蒋介石的对抗中，使用最多的战术就是游击战术，其实在大家看来就是“逃跑”战术，比如国民党的四次反围剿，长征，延安转移，农村保卫城市等等，之所以为什么用游击战？就是因为他深刻明白红军的强弱，他知道敌人太强大，所以必须通过游击战来打败敌人，他的这种清醒的自我认知，使得他总能取得胜利。而其他人则不一样，比如周恩来，李明，他们认为红军已经强大的到可以和国民党正面pk了，所以才导致了第五次反围剿的失败。

     而长征中的四渡赤水也是如此，还有后来到延安的大转移也是，就是因为他非常清楚在革命的创业时期敌强我弱，而采取对应的策略，这其实也是一种“曲线救国”的方式。

     其实，在创业中也是如此，我曾经是一个渠道人员，总能拿到很多渠道量大的推广位置，包括百度，新浪，人民网，搜狐等等，为什么我能拿到？因为我总会在他们“最弱”的时候去获得机会，比如百度刚刚推出wap的时候，刚推出H5页面的时候，我都会主动出击和他们合作，答应他们的任何要求，只要他们梦给到推广位置，当然他们刚做的时候，也不会有多么严格的要求，因为我明白他们终究会强大，但是很多创业团队并不意识到自己的弱小，一是并不主动出击，二是对方找来爱理不理。所以等他们强大的时候，做为创业公司，你根本没有机会再免费上那个推广位置。

      还有就是曾经做为合作方我拿到了360手机的推广位置和索尼的手表内置，乐视的电视内置的时候，去和很多创业者谈合作，只要用了流应用或其他条件就可以免费拿到这些推广位置的时候，很多创业者仍是那么傲娇或者说技术没时间，并不愿意合作。其实和巨头相比，巨头永远比一个创业公司活的时间长，而且强大，当有机会获得这些资源位的时候，你不去抓住，当他们强大的时候，你根本没有机会抓住了。在当下的移动互联网行业里，即使有再牛逼的技术团队，没有用户和流量永远都是输家！而大家争夺的本质也是流量，用户。所以当好的流量方到来的时候，一定要抓住。

      创业的时候一定要明白自身的强弱，什么东西对我最重要，如果这个都看不清，那么最终都会失败。

      所以说，毛泽东能创业革命成功是有上面三个核心认知的，对趋势和数据的准确把握能让他的团队看准项目（把革命比作创业项目），对用户需求的准确了解，使得他的团队获得了四万万用户支持，对自我强弱的理性判断使得他总能做出正确的指挥，获得战争的胜利，总能跨过创业的坎儿！这也就是为什么毛泽东的创业团队能够成功的原因。

     看看《毛泽东传》也是如此，抛出其他的“旁枝杂叶”，去看最最本质的东西才能有正确的认知，欢迎交流，QQ582887017